Jakarta, tiradar.id – Meningkatnya intensitas aksi unjuk rasa di sejumlah daerah membuat pelaku usaha perlu waspada terhadap potensi gangguan operasional. Pakar manajemen risiko menekankan pentingnya langkah-langkah cepat dan terukur agar keselamatan karyawan, keamanan aset, serta kelangsungan bisnis tetap terjaga.
Dalam jangka pendek, perusahaan diimbau memprioritaskan keamanan ketika demo terjadi di sekitar lokasi usaha. Evakuasi karyawan menjadi langkah utama, diikuti pengamanan pintu, jendela, serta aset penting untuk mencegah kerusakan maupun penjarahan. Karyawan juga disarankan tidak keluar area untuk menghindari risiko bentrokan.
Selain itu, penerapan kebijakan kerja fleksibel bisa menjadi solusi. Perusahaan dapat memberlakukan sistem work from home (WFH) atau shift bergilir dengan jam kerja lebih singkat, sehingga mobilitas karyawan di sekitar lokasi demo dapat diminimalisasi.
Komunikasi juga menjadi faktor krusial. Perusahaan diminta menjalin koordinasi dengan aparat keamanan untuk memperoleh informasi terkini mengenai situasi di lapangan. Sementara itu, komunikasi internal yang jelas, jujur, dan empati kepada karyawan perlu terus dijaga, termasuk penyampaian informasi kepada pelanggan atau mitra jika terjadi gangguan operasional.
Tidak hanya langkah darurat, perusahaan juga perlu menyiapkan strategi jangka panjang. Pemetaan rutin terhadap lokasi rawan demo, pembentukan tim krisis lintas departemen, hingga simulasi evakuasi harus dilakukan untuk meningkatkan kesiapsiagaan.
Langkah lain yang tak kalah penting adalah membangun dialog internal. Survei maupun forum diskusi dengan karyawan dapat menjadi mekanisme deteksi dini terhadap potensi ketidakpuasan di tempat kerja. Program apresiasi bagi karyawan juga diyakini mampu memperkuat hubungan kerja dan mencegah potensi gejolak.
Dari sisi rantai pasok, diversifikasi jalur logistik menjadi strategi antisipatif. Jika satu rute distribusi terganggu akibat demo, operasional tidak sepenuhnya terhenti.
Setelah situasi kembali kondusif, evaluasi pasca-kejadian harus segera dilakukan. Debriefing internal diperlukan untuk menilai hal-hal yang berjalan efektif maupun yang perlu diperbaiki. Dengan cara ini, perusahaan bisa meningkatkan ketahanan menghadapi situasi serupa di masa depan.
